Система была представлена на ежегодном мероприятии для разработчиков Эфириума Devcon 5, проходящем в Японии. Так называемый «доверенный токен поощрения» – это способ начисления и расчета вознаграждений за активное участие в работе консорциума.
Руководитель направления блокчейна в группе разработчиков программного обеспечения и решений Intel Майкл Рид (Michael Reed) пояснил, что для мотивации участников используются три типа токенов: токен поощрения, репутационный токен и штрафной токен. Он сказал:
«Эта система может быть применена к любому консорциуму для стимулирования командной работы. В качестве примера мы используем консорциум по разработке программного обеспечения EEA, где пытаемся мотивировать такие действия, как редактирование и внесение вклада в спецификации, а также разработка и добавление кода. При этом можно применять штрафы за негативные события, такие как отсутствие вклада, отсутствие отзывов, несоблюдение сроков и так далее».
Доверенный токен поощрения был разработан в рамках проекта Token Taxonomy Initiative, запущенного корпорацией Microsoft в сотрудничестве с EEA для объединения усилий крупных разработчиков блокчейна.
Проект задуман как конструктор токенов, которым сможет пользоваться даже нетехнический специалист. В число участников Token Taxonomy входят Accenture, Banco Santander, Blockchain Research Institute, Clearmatics, ConsenSys, Digital Asset, EY, IBM, ING, Intel, J.P. Morgan, Komgo, Microsoft, R3, Web3 Labs и другие компании.
Токен поощрения может быть привязан к любой единице, выбранной консорциумом. Главный архитектор Microsoft Марли Грей (Marley Gray) описывает процесс вознаграждения как «договор о предоставлении гранта» и отмечает, что компания может обеспечить токен чем угодно.
Кроме того, как сказал Грей, для эффективного стимулирования участников требуется не только пряник, но и кнут. Он отметил, что все штрафные токены, которые накапливает участник, должны быть учтены до того, как могут быть использованы токены поощрения.
«Одна из проблем – люди, которые берут на себя серьезные обязательства, но не выполняют их. Это более пагубно, чем вообще не принимать участие в работе проекта, потому что это приводит к длительным задержкам. Люди думают, что что-то происходит, а на самом деле процесс стоит на месте», – сказал Грей.
