Австралийский Банк Содружества (CBA) экспериментирует с использованием технологии блокчейна и Интернета вещей (IoT) в рамках управления активами, такими как сельскохозяйственное оборудование.
После того как несколько фермеров из Южной Австралии решили совместно купить трактор, они снабдили его специальными датчиками для сбора данных. Поскольку полученная информация была практически не читабельна, они обратились в CBA.
В результате была разработана proof-of-concept для платформы совместного управления активами, использующая устройства IoT, связанные с тракторными опрыскивателем и машинами для выращивания сельскохозяйственных культур, временем их использования и эффективностью.
В рамках платформы была создана динамическая приборная панель, которая визуально представила эксплуатационные характеристики сельскохозяйственного опрыскивателя. Данные немедленно передаются фермерам, что позволяет им на месте принимать решения о том, как наилучшим образом управлять машиной и обслуживать её.
На базе данных консалтинговой компании Ernst&Young, с которой сотрудничает CBA, банк также изучает, как фермеры могут эффективно распоряжаться тракторными опрыскивателями, в которых нет необходимости в течение большей части года.
Инструментальная панель для фермеров основана на технологии блокчейна. Управляемая с помощью смарт-контрактов платформа обеспечивает функцию, которая может автоматически блокировать или разблокировать машину при совершении платежа, что позволяет фермерам при необходимости передавать её управление друг другу, не требуя вмешательства со стороны владельца.
«Использование блокчейна, смарт-контрактов и IoT для работ с ценными активами – значительный шаг вперед в направлении максимизации ценности, которую бизнес извлекает из своих активов, – подчеркнул глава регионального отдела по сельскому хозяйству CBA Тим Харви (Tim Harvey). – Развивая блокчейн-платформу, которая предлагает так называемую долевую собственность, а также рынок обмена, клиенты смогут снизить затраты на владение активами и максимально использовать их».
